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CE Paris-Lyon du 17 FÉVRIER 2006 (2ème partie) |
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Suite à un ordre du jour très dense - la direction avait mis le licenciement de deux salariés protégés - cette réunion s’est déroulée sur deux jours, Concernant l’ordre du jour, nous notons que le secrétaire néglige régulièrement nos questions, qui disparaissent pour certaines et pour les autres la rédaction est changée, ce qui en change le sens et/ou diminue l’intérêt.
Focus CFDT : Le secrétaire n’a pas tous les droits. Le rôle du secrétaire dans un CE est d’animer et de veiller à ce que chacun s’exprime en toute liberté. Ce poste nécessite une expérience certaine dans la conduite des dossiers. Il convient donc de le confier à une personne qui tout en ayant ses propres opinions sera garante du respect et du pluralisme de tous les membres du CE.
Rapport égalité professionnelle Au moment où Accenture se présente comme une entreprise sociale, dit vouloir jouer la carte de la diversité, se lance dans des campagnes de communication en tout genre, organise des petits déjeuners et des tables rondes, il serait de passer aux actes et de voir des actions se concrétiser. A l’embauche, il n’y a pas de différence notoire de salaire entres les femmes et les hommes, c’est après que cela se gâte. En effet, les promotions et donc les rémunérations entre femmes et hommes ne suivent pas la même courbe. Deux chiffres suffisent à comprendre. 33% de femmes embauchées, 6% de femmes Associées ! L’avis rendu par le CE a bien évidemment été défavorable.
Focus CFDT : Vous pouvez consulter ce rapport sur notre site www.cfdt-accenture.org/ L’égalité professionnelle, ce n’est pas seulement le rapport femmes/hommes, c’est aussi l’accompagnement et l’intégration des personnes handicapées dans l’entreprise. 7 personnes déclarées à ce jour alors que la loi fixe un pourcentage de 6% soit au minimum 180 personnes. Comme pour l'égalité Homme/Femme : aucun engagement formel de la direction. Tout est basé sur la comm.
Subvention repas La gestion des tickets restaurant est loin de donner satisfaction (tickets perdus par la poste et par les salariés, durée d’utilisation des tickets, gestion administrative,…). Tout le monde convient qu’une prime panier versée directement sur le bulletin de paie faciliterait grandement les choses. La direction doit rencontrer l’URSSAF début mars pour voir ce qu’il est possible de faire.
Temps de trajet et de déplacement excessif 60 heures par semaine ne semblent pas suffisant pour la direction. Certains d’entre nous pour se rendre sur leurs projets passent beaucoup d’heures dans les transports, au détriment de leur vie personnelle. Il nous paraît normal que pour un tel investissement, soit établi un système de compensation, sous forme d’indemnités par exemple. Pour la direction, il n’en est absolument pas question et elle n’envisage pas de mettre quelque chose en place. Rappelez-vous, quand ils vous parleront de « Great Place To Work », remontez-leur leurs contradictions.
Petites, moyennes, longues….missions Nous avons demandé à la direction un compte rendu sur la durée des missions et une comparaison entre 2004, 2005 et 2006, c’est-à-dire : - nombre moyen de jours hommes vendus par mission - durée moyenne des missions Réponse de la direction : « nous n’avons pas de reporting au niveau de la RH et de la gestion du personnel, nous n’avons que des tendances » !!!.
Travail à domicile Très développé à l’étranger comparativement à la France, nous avons demandé un bilan à la direction. En 2005, 49 personnes utilisaient cette possibilité, mais la direction ne veut pas encourager ce mode de travail. Il existe pourtant une directive européenne qui définit les modalités du travail à domicile. Visiblement pour Accenture cela semble trop compliqué ou bien trop contraignant.
Focus CFDT : Problème d’espace, problème de déplacement, tout concourt à développer ce type d’alternatives, sans pour autant tout résoudre, cela faciliterait le travail et la vie des consultants.
Great Place to Work, Charte de la diversité Un plan de recrutement ambitieux de 800 personnes au niveau groupe, mais vu de l’extérieur Accenture a un discours trop angélique qui ne reflète pas la réalité (constat de la direction). En interne, le problème majeur est la balance vie privée/vie professionnelle. Depuis la signature de la charte de la diversité en décembre dernier, l’unique action de la direction a été d’organiser un petit déjeuner.
Focus CFDT : Le plan « comm » est certainement très attirant, mais y a-t-il quelque chose derrière ? Sommes-nous de notre côté trop ambitieux ou trop en avance ? Possible ! Pour GPTW, fini les mots enfin des actes, des choses simples à mettre en place.
Les commissions du CE A l’exception de la commission égalité professionnelle, les commissions ne fonctionnent, soit pas bien, soit pas du tout. La commission formation s’est réunie pour la première fois le 13 février depuis le mois de juin 2005. Le président de la commission communication a démissionné (2e démission !), la commission activités sociales et culturelles se réunit environ toutes les 6 semaines, mais cela ne sert à rien, car toutes les décisions sont déjà prises par un tout petit nombre ; quant à la commission logement, existe-t-elle encore ? Pourtant il y a toujours un président, mais que fait-il ?
Focus CFDT : Les commissions servent de bureau d’études aux membres du CE. Notre périmètre d’actions étant étendu, nous nous devons de nous spécialiser sur des thèmes comme la formation, le logement, l’égalité professionnelle, l’économie, etc. Les commissions sont certes peu visibles, pas d’effet paillettes, les dossiers sont étudiés en commission et le compte rendu doit permettre à chaque élu d’éclairer son vote.
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